Точнее, о людях, которые ими становятся.

Нет, бывают и такие, которые специально развивались в этом направлении, стремились к управляющей роли, знали, зачем это нужно лично им, и оказались психологически подготовлены к тому, что другие люди будут по долгу службы им повиноваться. Этот класс я не трогаю, это профессиональные управленцы, либо управленцы уже переломавшиеся из подростковой болезни "маленького большого начальника". Им просто респект за то, что они берут на себя ответственность координировать действия групп специалистов и... занимать то место, куда специалиста лучше по определению не пускать.

Почему не пускать? Все просто. Внутри касты инженеров существует особая конкуренция, когда задача каждого - обогнать соседа по знаниям и умениям и, соответственно, завоевать более статус более высокий, чем у него. Хорошо пока этот статус остается негласным, экономическим, либо не ставит в один прекрасный день кого-то из соревновавшихся над другими официально. Не выводит его в "начальники департамента". Потому что в этот самый момент произведения в начальники специалист, воспитанный на связке "знания=>статус", подходит к этой связке с другой стороны, и с чего-то вдруг решает, что закрепленный статус закрепляет и его знания на уровне а-приори высшем, чем знания бывших соратников.

Хотя в начальники он мог попасть за совершенно другие, не менее ценные качества. А лучшие специалисты чаще всего остаются именно в специалистах. Они там нужнее.

Так вот, вернемся к нашему барану, то есть, простите, новоиспеченному руководителю. На посту начальника на него мгновенно сваливается осознание если не собственной вседозволенности, то, по крайней мере, мысль о том, что "теперь и мне можно", а также "ух, я сейчас развернусь и все ка-ак налажу!" - те самые болячки, к которым профессиональные менеджеры чаще всего иммунны. А если добавить "детские обиды" на свое предыдущее начальство, тоже, скорее всего, выросшее из специалистов, можно догадаться, какого рода энтузиазм охватывает бывшего инженера при поступлении на руководящую должность. Он начинает закручивать гайки, его бывшая команда, а теперь - подчиненные - соотвественно, закусывать удила, и пошла-поехала самая настоящая офисная война, широким фронтом бьющая по эффективности подразделения.

Бывают и счастливые исключения. Но вряд ли можно достоверно предположить, во что превратится ваш симпатичный коллега, если дать ему возможность вами командовать. Мое сугубо личное имхо - специалистам нечего делать в управленцах, они иначе воспитаны, их конкуренция менее осознанна и потому не забывается даже когда де-юре инженер из области этой конкуренции извлечен.